上海银行业齐战“疫 ”:金融服务“不停摆”,助力中小微度难关
上海银行业在疫情期间通过线上线下结合 、灵活办公模式及定向金融支持 ，保障金融服务“不停摆 ” ，助力中小微企业渡过难关。具体措施如下：线上线下协同，保障业务平稳运行灵活办公模式 浦发银行：根据疫情防控要求 ，浦东区域网点安排员工进驻保障业务连续性 ，浦西网点以“最小化 ”原则营业 。
以普惠金融助抗疫,浦发银行与受疫情所困的小微企业共克时艰
〖壹〗 、成效与意义：浦发银行通过上述措施，有效缓解了小微企业因疫情导致的现金流紧张、还款压力大等问题，帮助企业维持正常经营 ，体现了普惠金融的社会责任 。同时 ，科技赋能的线上服务模式不仅提升了服务效率，也减少了疫情传播风险 ，为金融行业支持实体经济提供了可复制的实践样本。
〖贰〗 、图：沙井支行通过线上线下结合方式服务复工企业启动专项关怀行动 ，全面覆盖小微客户疫情爆发后，民生银行深圳分行迅速推出“守望相助 共克时艰”小微客户关怀行动 ，通过系统化回访与精准支持 ，筑牢企业复工金融防线 。客户回访：截至2月，已完成6万余户存量小微授信客户回访 ，主动了解企业需求 。
〖叁〗 、老乡鸡董事长束从轩手撕员工“减薪”联名信 ，并表示哪怕卖房卖车也要保障员工基本生活和工作，展现出企业与员工共克时艰的决心。事件背景与核心行动受新冠肺炎疫情影响 ，餐饮业遭受重创。老乡鸡保守估计损失至少5亿元 ，员工主动递交“减薪 ”联名信以减轻企业压力 。
〖肆〗、助力普惠，支持小微企业加大对“民生小微普惠信用卡 ”资源投入，为受疫情影响严重地区的小微企业主、个体工商户提供多样化分期方案及优惠利率 ，助力纾困解难 。科技赋能 ，优化线上服务与银联云闪付战略合作，上线全民生活APP云闪付版 ，实现支付与服务互联互通 ，为客户提供安全 、便捷 、高效的线上金融服务。
〖伍〗、高管薪酬变动原因分析董事长降薪：在银行业整体降薪背景下，景在伦的降薪可能传递出“共克时艰”的信号 ，有助于增强市场信心 。同时 ，其薪酬仍高于行长，反映出职位权责与薪酬的匹配性 。行长与董秘薪酬增长：吴显明与张巧雯的薪酬大幅增长 ，可能与任职时间较短 、基数较低有关。
民营银行的众邦样本:疫情下何以逆势崛起?
众邦银行在疫情下逆势崛起 ，主要得益于其快速响应的抗疫金融举措 、数智驱动的信用模式创新、构建链上生态的战略布局以及科技与温度并重的经营理念 。快速响应，推出抗疫金融举措 疫情爆发后 ，众邦银行迅速行动 ，设立专班运作，推出专项产品，划拨专项额度 ，建立专项名单 ，定制专项方案 。
023年，在银行业净息差普遍收窄的背景下 ，民营银行平均净息差高达39% ，实现逆势上涨。其中，无锡锡商银行和微众银行的净息差更是高达6%以上 ，远超同业 。然而 ，民营银行内部业绩分化加剧 。
众邦银行的核心数据指标 资产规模：根据众邦银行2021年年报，截止2021年底总资产达到了872亿元 ，同比增长23%。虽然增长速度相比2020年（703%）有所放缓 ，但在民营银行中仍然处于第一梯队 。总资产在18家民营银行中排名第4，仅次于微众 、网商和苏宁 。
五年来 ，众邦银行以“专注服务小微大众的互联网交易银行 ”为定位 ，通过打造“三个银行 ”差异化战略，实现了资产规模 、经营效益与客户数量的跨越式增长，稳居全国民营银行第一梯队。五年跨越式增长：规模、效益与客户数齐升资产规模：从2017年末的1421亿元增至2021年末的8724亿元 ，增幅达5倍。
“无接触 ”服务背后金融云、区块链 、线上贷放款银行用科技实力“宠爱...
〖壹〗 、“无接触 ”服务背后 ，金融云、区块链等技术助力银行提升服务能力，推动数字化转型 。在新冠肺炎疫情背景下 ，“无接触”服务成为各行业保障运营安全、满足用户需求的重要手段 。银行业依托金融科技 ，通过金融云 、区块链 、线上贷款等技术，实现了服务的高效化、智能化 ，既保障了用户安全 ，也推动了自身数字化转型。
