战争
、瘟疫和饥荒背后,都是活生生的人

战争、瘟疫和饥荒作为困扰人类数千年的三大难题 ，其本质是人类社会系统性矛盾的集中爆发
，背后是个体生命在宏观灾难中的脆弱性。

这些瘟疫不仅导致了大量人员的死亡，还对社会经济 、文化等方面产生了深远的影响 。饥荒饥荒在几个世纪以前全球范围内频繁发生
。一场暴雨
、一场蝗灾就能毁掉田地 ，导致人们面临饿死的境地。古埃及和中世纪印度遇严重干旱会出现大面积饥荒
，5% - 10%的人可能饿死 。

人类的未来在于通过科技创新、世界合作与可持续发展理念，共同应对瘟疫 、战争、饥荒等挑战 ，而非被动接受毁灭
。当前挑战的严峻性瘟疫：全球性传染病（如新冠疫情）不仅直接威胁生命，还通过经济停滞
、社会动荡间接加剧其他危机。例如
，疫情导致供应链中断，部分国家出现物资短缺 ，为冲突埋下伏笔 。

当人类基本控制住饥荒、瘟疫和战争后
，经济活动成为支撑社会运行和个人发展的核心领域，人们通过发展副业 、利用兴趣或技能创造额外收入以满足物质欲望和生活需求。

然而 ，疫情的突然爆发和持续影响
，使得许多计划被打乱，如旅行受限
、校园生活改变、社交活动减少等 ，这种落差确实会让人产生青春被“占用”的遗憾情绪
，这种情感是真实且值得理解的
。从历史视角看：人类历史长河中，瘟疫 、饥荒
、战争等灾难从未完全消失过。

这也就意味着只有部分幸运的人 ，能在瘟疫中患病后
，痊愈获得抗体活下来，而其他熬不过来的人 ，等待他们的就只有死亡，所以历史上的大瘟疫
，不是因为人类具备了某种医疗手段，结束了瘟疫 ，而是当病毒在感染了绝大多数人后
，通过筛选的人获得了群体免疫后，瘟疫才结束的 。

做好供应链协同,应对“VUCA
”时代的不确定性

〖壹〗、在“VUCA”时代 ，企业需通过强化业务供应链与财务供应链的协同
，利用数字化转型 、动态平台建设及财务BP赋能等手段，构建韧性供应链体系以应对不确定性
。

〖贰〗
、VUCA时代 ，面对不确定性需以接纳为起点
，通过个体适应与企业转型实现共舞。当前世界已进入VUCA时代，其核心特征为多变性、不确定性 、复杂性与模糊性 ，这一概念源于20世纪90年代美国军方对世界局势的总结
，如今已广泛渗透至社会
、经济与职场领域 。

〖叁〗、VUCA时代供应链管理与风险控制需以构建弹性 、敏捷、可持续供应链为核心，通过战略规划
、风险识别与动态管理应对全球供应挑战 ，并借助案例学习优化实践
。

〖肆〗、VUCA时代指的是充满易变性（Volatility） 、不确定性（Uncertainty）
、复杂性（Complexity）、模糊性（Ambiguity）特征的时代，应对VUCA时代需针对其四个特性分别采取敏捷响应 、信息分析
、专家判断与策略选取、探索实验等措施。

〖伍〗 、锻炼核心思维能力和思维架构体系思维能力是应对不确定性的底层支撑
，需通过系统化学习与实践形成闭环：认知与问题解决能力：VUCA时代的复杂性要求个体具备分解问题与集成解决方案的能力 。例如，将复杂任务拆解为可执行的子任务 ，再通过结构化思维整合结果
。

疫情中看到一个有意思的专业-供应链管理

〖壹〗
、供应链管理是一个在现代全球化、数字化背景下极具价值且亟待变革的专业领域
，主要研究如何高效连接商业组织各环节以保障产品供应稳定，未来将深度融合AI技术。具体介绍如下：核心作用与重要性保障产品供应稳定：产品从生产到最终到达消费者手中 ，需要经过多个环节的协同工作
，供应链系统在其中起到连接各个商业组织的关键作用 。

〖贰〗 、Supply Chain Management（SCM，供应链管理）是一门整合优化供应链系统各环节的学科 ，核心目标是实现物资高效流动与资源优化配置
，就业前景广阔且薪资水平较高
。

〖叁〗
、斯文本大学（Swinburne University），位于澳大利亚墨尔本 ，其物流与供应链管理专业是一个新兴的热门专业。以下是对该专业的详细解析：专业背景与发展 在COVID-19疫情全球爆发的背景下
，航空业受到了严重冲击，但与此同时 ，物流与供应链管理行业却迎来了新的发展机遇 。

〖肆〗、资源整合与协同供应链管理将供应链上的企业视为一个动态的虚拟企业同盟。每个企业如同同盟中的“部门 ”，需通过信息共享 、流程对接和利益协调实现协同运作
。例如
，制造商与供应商共享生产计划，零售商与物流方同步库存数据 ，以减少需求预测偏差带来的损失。

〖伍〗、供应链管理专业不是冷门专业 。行业需求旺盛 供应链管理专业虽然在日常中可能并不被广泛关注
，但在行业内却有着极高的需求
。据统计，近来供应链管理专业的人才缺口高达430万 ，这一数字充分说明了该专业在行业中的重要性和紧迫性。

疫情之下,主流平台加入疫情防疫战,社区团购成为了最大的优势

〖壹〗
、疫情之下
，社区团购凭借其模式优势成为保民生的关键力量，主流平台通过供应链整合与社会责任实践 ，在防疫保供中发挥了不可替代的作用 。具体分析如下：社区团购在疫情中的核心优势无接触配送降低感染风险疫情期间
，中高风险地区居民外出受限，社区团购通过“线上预订+集中配送至社区
”的模式 ，减少人员聚集与流动
。

〖贰〗、成为主流的原因疫情催化与资本加速：疫情期间
，居民对“无接触购物”和“便捷性 ”的需求激增，社区团购凭借“次日自提”模式快速渗透。资本的涌入进一步推动了平台扩张 ，使该模式在短时间内覆盖大部分居民小区，并培养了用户习惯 。

〖叁〗 、社区团购在疫情推动下加速发展
，但未来能否持久及走向何种终局仍存在不同观点
。

〖肆〗
、市场规模持续增长：在连锁店没有把社区团购业务做起来之前，社区团购在相当多品类的费用优势仍将保持 ，市场规模仍将保持增长态势。快消品流通变革：社区团购是一场深刻的快消品流通变革
，这个大幕拉开了，就将持续比较长的时期 。平台需要不断适应市场的变化 ，提高运营效率和服务质量
。

〖伍〗、社区团购采用预售 + 自提的方式
，自提模式有效降低了最后一公里的配送成本，本身具有配送成本低的优势。在疫情背景下 ，无接触配送成为保障居民安全购物的重要方式 。

〖陆〗 、社区团购已成为新零售模式下电商竞争的新战场
，其基于社交裂变的“预售
”模式为生鲜到家提供了高性价比的解决方案，并在资本推动下进入快速发展阶段。

近几年花生自然灾害及病虫害受灾案例

〖壹〗
、近年来花生受灾案例显示 ，自然灾害和病虫害交替频发
，且具有明显的区域性、季节性特征
。自然灾害典型事件 旱涝急转灾害2025年6月河南遭遇高温干旱导致开花期结果率降低，仅隔一月后山东又现暴雨洪涝 ，形成典型的气候突变型灾害链。

〖贰〗 、数据支撑：2023年全国自然灾害导致农作物受灾面积超1097千公顷，经济损失达23522亿元
，科技手段可显著减少此类损失 。构建可持续风险管理生态 保险公司与科技企业合作，形成“数据采集-风险预警-灾害响应-快速理赔”闭环 ，提升农业抗风险能力
。

〖叁〗
、秦海鹏通过土地流转承包了村里的56亩地
，除了大棚种植无公害蔬菜、花生等经济作物，他还种了小麦 、玉米等粮食作物。去年他的家庭农场刚刚起步 ，今年就遇到了洪涝灾害 。“我的农场几乎全部覆没了
，光农场设施就三十六万多，加上农作物达到四五十万
。农作物全部死掉了 ，大棚的菜也全都没了。

〖肆〗
、025年一亩花生的收入预计在几百元到两千多元之间
，具体收益受产量、市场费用和种植成本影响显著 。花生的亩产量差异很大，普通农户种植一般在400-600斤 ，按当前市场费用每斤2-5元计算
，毛收入约1200-3000元
。扣除种子 、肥料、农药
、人工等成本（通常几百到一千多元），净利润大多在500-2000元范围内。

〖伍〗、传统农业预防自然灾害的核心方法包括工程措施 、生物措施和农艺措施相结合 ，需根据灾害类型针对性实施 。