疫情之下,给房企一些喘息的时间!
〖壹〗、疫情之下，可通过适当调整“三道红线 ”和贷款集中度考核要求 、各地因城施策边际放松调控政策等方式给房企喘息时间。具体如下：适当调整“三道红线 ”和贷款集中度考核要求延长去杠杆周期：突如其来的本轮疫情对原本就面临困境的楼市造成了新的打击 。
〖贰〗 、020年疫情下的上海楼市面临需求、供给 、经济环境等多方面挑战 ，整体形势严峻 ，购房者和房企均需谨慎应对 。
〖叁〗 、到期压力：房企美元债在2020年到期压力相对较小，给了房企一些喘息的空间。据测算 ，2020年3-12月到期额占存量债比重为106% 。
疫情下的楼市的困局,房企应当如何自救?
〖壹〗、面对疫情下楼市的困局 ，房企可从以下三方面进行“自救”：保现金流利用宽松融资环境：当前货币环境相对宽松，房企应积极争取低成本融资，尽可能加大权益性融资力度 ，调整融资结构 ，缓解现金流状况 。例如阳光城集团执行副总裁吴建斌建议企业盘活库存、催收应收款 、盘活监管资金等。
〖贰〗 、自救措施：保交楼与复工复产：许家印亲自推动“保交楼 ”工作，截至2021年12月底 ，全国复工率99% ，12月完成交楼37899套，立下1月份交楼3万套的新目标。实控人输血：许家印自掏腰包为旗下企业输血 ，或回购公司股份 ，展现自我“明志 ”的决心 。
〖叁〗、房协可定期组织自媒体培训，提升其专业素养 ，引导其成为行业与公众沟通的桥梁 。房企主动发声：通过官方渠道（如公众号 、新闻发布会）定期披露项目进展 、社会责任履行情况（如公益捐赠、绿色建筑实践） ，塑造负责任的企业形象，抵消负面舆论影响。
疫情尾声,楼市“救企”不“救市“
〖壹〗 、疫情尾声阶段 ，楼市政策呈现“救企 ”不“救市 ”特征 ，即以缓解房企资金压力为主，暂未全面刺激购房需求或放松核心调控政策 。具体分析如下：第一层政策：“救企”为主，缓解房企现金流压力政策目标：通过行政手段缓解房企资金链紧张问题 ，避免中型和大型房企因短期流动性危机影响市场稳定 。
〖贰〗 、西安等地通过出台“救企 ”政策打响提振楼市第一枪 ，后续可能跟进刺激购房需求政策以全面提振楼市。西安等地楼市受疫情冲击现状供应层面：春节期间全国售楼部基本闭馆，84个城市2020年新房供应量同比2019年下降97% ，总供应面积仅4万方 ，不到正常时期西安周度供应的四分之一，其中76个城市新房供应为0 。
〖叁〗、国家更强调经济恢复的整体性 ，认为房地产市场的稳定需要建立在经济恢复的基础之上 。如果经济整体没有恢复向好 ，单纯救楼市可能难以取得长期效果。因此，国家可能更倾向于通过促进经济整体恢复来带动房地产市场的稳定 ，而不是单独对房地产市场进行大规模干预 。
〖肆〗 、央行2万亿救市对楼市的利好会因疫情延后 ，短期内难以直接刺激楼市复苏，但长期可能通过稳定经济间接支撑楼市需求 。具体分析如下：放水第一时间利好股市 ，楼市需求因疫情被抑制央行通过公开市场逆回购操作投放2万亿元资金 ，旨在保持流动性合理充裕，降低企业融资成本。
