车企战“疫 ”之三:新势力领袖天团躬身入战局
在我们的前三期报道中 ，国内汽车行业总销量排在前12位的汽车集团已发出了汽车界战“疫 ”最强音 ，4家造车新势力头部企业 、中国汽车企业中的“少年天团”也躬身入战局，体现了中国车企的强大行动力与家国情怀。
新能源 、智能化的时代已势不可挡，就像长城汽车副总裁傅小康此前说的那样 ，“大潮将至 ，我辈当躬身入局！”不管是造车新势力也好，传统车企也罢 ，都被时代的洪流裹挟向前 ，没有谁可以置身事外，入局和淘汰 ，选取也只有一个 。本文来源于汽车之家车家号作者 ，不代表汽车之家的观点立场 。
疫情当下的企业
餐饮行业发力线上业务：餐饮企业的线下门店堂食业务受疫情影响较大，但门店具有地理位置优势。企业应将重点转移到线上 ，扩大外卖业务 ，增加企业的现金流。可以通过优化外卖菜单、提高配送服务质量等方式吸引更多线上客户 。其他行业转战线上：对于其他线下企业来说，寻求合作并转战线上也是自救的好选取 。
湖北是中国第四大汽车生产基地 ，拥有东风本田、神龙汽车等10家整车厂 ，2019年汽车产量达224万辆，占全国8%。全省有1482家汽车制造业规模以上企业，包括博世 、采埃孚等零部件巨头 。疫情导致湖北汽车零部件企业基本处于停摆状态 ，生产节奏被打乱 。
在疫情肆虐的当下 ，许多企业面临着前所未有的挑战，尤其是那些严重依赖线下业务的企业 ，更是如同陷入了漫长的噩梦之中。然而 ，危机往往与机遇并存，对于那些能够迅速调整策略 ，将线下业务转向线上的企业来说 ，疫情反而成为了一股强劲的东风，助力它们实现了飞跃式的发展 。
图：疫情期间餐饮企业成本结构中 ，人力成本占比比较高灵活用工模式的探索与实践基础员工共享计划 模式：富余员工从停业企业流向仍在运营的企业（如外卖 、商超） ，通过短期租赁降低双方成本 。案例：部分餐饮企业与零售、物流行业合作，输出服务员 、后厨人员 ，实现跨行业人力调配。
疫情持续严峻下 ，中小企业可通过避免经营地址异常 、工商年报异常、税务异常等经营异常情况，积极应对困境 。避免经营地址异常 异常原因：工商部门定期核查营业执照地址是否正常经营时，若所在地址没有经营 ，又没有及时变更地址或注销企业 ，就会陷入经营地址异常 。
疫情下中小企业可从控制成本 、灵活转型 、利用政策、保留核心资源 、保持积极心态等方面突破危机，具体如下：控制成本人力成本：人力成本是中小企业成本支出的重要部分。如琛哥的广告公司 ，20人团队每月工资 、社保支出至少40万 ，疫情期间员工无法产生收益，但开支依旧庞大 。
上海临港发布12条抗疫助企纾困政策
〖壹〗、上海临港发布的12条抗疫助企纾困政策涵盖抗击疫情 、企业减负 、金融支持、援企稳岗、优化服务五个方面 ，预计新增投入财力资金近8000万元 。 具体政策举措如下：支持企业抗击疫情 对零售 、餐饮 、旅游、酒店等重点岗位从业人员按防疫要求定期开展核酸检测的费用 ，给予3个月全额补贴。
〖贰〗 、上海银行发布的助企纾困服务举措主要包括以下四个方面：设立百亿专项信贷额度 首期设立100亿专项信贷额度，具体分配如下：50亿元用于普惠纾困 20亿元用于抗疫研发 10亿元用于普惠民生 20亿元用于无还本续贷 专项资金用于上海市小微企业疫情防控 ，后续可根据需求追加额度。
〖叁〗 、建行上海市分行出台的“二十条 ”措施 ，旨在全力做好疫情防控和复工复产金融支持，以党建引领凝聚抗疫合力 ，以大行担当服务实体经济 。具体内容如下：全力担当大行责任服务实体经济 全力支持复工复产复市：积极响应政府号召 ，为受疫情影响的企业提供金融支持，助力其尽快恢复生产经营 。
〖肆〗、实施成效：自3月以来，建行上海市分行通过“二十条 ”措施 ，在信贷投放 、普惠金融 、供应链融资等领域取得显著进展 ，有力支持了疫情防控和经济社会发展。此前，4月初已出台“十五条”助企政策 ，持续深化与企业同心抗疫的协作 。
〖伍〗、中新网上海5月17日电 （记者 陈静）在17日举行的上海市新冠肺炎疫情防控工作新闻发布会上 ，临港新片区党工委副书记吴晓华介绍，临港新片区涉及三批次市级白名单企业115家 ，复工率100% ，实现“应复尽复 ” 。
〖陆〗 、上海等地的实践表明，精准平衡抗疫与生产生活需针对经济运行中的突出问题加大保障力度。例如 ，根据疫情形势动态调整园区 、厂区、社区的防控管理措施 ，避免“一刀切 ”封控，确保产业链供应链安全稳定畅通 。
疫情下什么生意不受影响
疫情下理发店和洗车店相对受影响较小 ，此外部分满足刚性需求或具备线上化能力的行业也表现出较强韧性 。具体分析如下：理发店 刚性需求属性：头发持续生长是客观生理现象 ，无论疫情如何发展，个人形象维护需求始终存在。疫情期间虽可能因封控导致客流量短暂下降，但解封后往往出现集中消费反弹 ，形成补偿性增长 。
在疫情导致失业的情况下 ，可考虑从事特色早餐或夜市街头小吃生意，这类项目具有低投入 、低风险 、高回报的特点 ，且属于民生刚需 ，受经济波动影响较小 。以下是具体分析：选取民生刚需类小生意的原因需求稳定：餐饮是民生基础需求，无论经济形势如何 ，人们都需要吃饭。
游戏行业不受疫情的影响 ，不让出门，呆在家里打游戏的人越来越多 。军工行业不受影响 ，国家下达什么任务就完成任务 ，跟人员流动没有关系 。香烟销售不受影响，不让出门 ，关在家里心情烦躁 ，抽烟的人越抽越多。
殡葬行业，这个行业生老病死是不受任何因素所影响的，所以即使是疫情期间 ，也是正常服务的 ，所以各地基本上除了一些习俗的简化外，基本上都没有受到影响的 ，甚至一些相关产品打着疫情由头还在涨价了。
公司倒闭真的与疫情无关的5大征兆,达到3个就完蛋!
〖壹〗、只开会不决策核心表现：企业家缺乏决策力 ，会议沦为形式主义 。例如，反复讨论同一问题却无结论 ，或决策迟缓错过市场窗口期 。深层影响：决策是企业发展的“方向盘” ，若方向盘失灵，企业将陷入内耗。长期只开会不决策 ，会削弱团队执行力 ，导致员工对管理层失去信心，加速组织衰败 。
〖贰〗、风险后果：长期无法形成有效决策 ，相当于为企业注入衰败基因 ，逐步丧失市场机会 。老板爱听奉承 成功企业家需区分“由衷赞美 ”与“刻意奉承 ”，但部分老板沉迷于阿谀奉承。下属动机：奉承老板通常出于三种目的——获取利益 、进谗言排挤他人 、架空老板权力 。
〖叁〗、具体表现：老板能力突出但过度集权，导致战术失误频发；企业方向完全依赖老板个人意志 ，缺乏集体智慧 ，类似“蜀中无大将 、廖化做先锋”的困境 。风险后果：战略清晰但执行混乱，最终可能因关键决策失误（如失街亭）导致企业衰败。中层无能核心问题：中层管理者缺乏思想与执行力 ，成为企业发展的“断层带 ” 。
〖肆〗 、公司倒闭前通常会出现以下五个征兆：拖欠员工工资公司为应对资金链断裂风险 ，常通过降薪、拖欠工资等方式开源节流 。例如，某员工因疫情期间公司降薪 、拖欠工资预感到经营危机 ，最终公司倒闭导致其被迫离职。此类行为直接反映公司现金流紧张 ，无法维持基本运营成本，是倒闭前最显著的财务预警信号 。
〖伍〗 、恒大爆雷前存在以下5个征兆： 疯狂签发商票 恒大地产集团曾是我国商票签发量最大的企业 ，其签发的商票规模占全国商票总量的近十分之一 。然而 ，2020年下半年，恒大商票费用急剧攀升 ，部分商票利率飙升至36%。
〖陆〗、“苦日子 ”是否将至尚无法断言 ，但当前社会已出现房产缩水 、养老金涨幅下跌 、就业形势严峻、消费欲望降低 、存款利率下跌这5个值得关注的征兆。具体如下：房产面临缩水 近年来楼市发展低迷，疫情开放后也未回暖，成交量持续走低 ，二手房数量增多 。
疫情未消失,企业为什么要急着复工?
企业在疫情未完全消失时急着复工 ，主要是基于经济生存压力 、产业链协同需求、市场机会把握、就业与社会稳定考量等多方面因素的综合权衡 。具体分析如下：经济生存压力：企业现金流与债务风险加剧疫情导致消费端需求锐减，企业收入大幅下滑。
经济压力 虽然疫情期间很多公司都停工了 ，但是按照规定是必须给员工支付工资的 ，所以很多企业都有了极大的压力 。而剧组此时此刻的压力也是极大的，毕竟剧组的人实在是太多了 ，除去那种临时的演员 ，固定的摄像师 、化妆师 、灯光师等等，光是这些人的费用就很多啊 。
推动尽快复工 ，忽视公共卫生安全川普多次强调“尽快复工”的重要性 ，认为长期停工会导致经济崩溃。他声称美国人习惯超前消费，停工将引发信用卡违约、个人信用破产等连锁反应 。然而 ，这一政策忽视了疫情的严重性 ，过早复工导致疫情进一步扩散，加剧了医疗系统负担 。
复工线行业供需改善逻辑清晰，具备估值修复空间水泥行业：供给端受疫情影响小 ，需求端弹性大 供给端：水泥生产非劳动密集型 ，且一季度为传统淡季，企业通常错峰生产（如西部地区3月底复工） ，因此复工速度较快。此外 ，水泥不可库存，产能可控 ，进一步减少了疫情对供给的冲击 。
